कॉर्पोरेट संस्कृति

"कॉर्पोरेट संस्कृति" एक संगठन के दर्शन और रणनीतिक योजना को संदर्भित करती है। "कॉर्पोरेट संस्कृति" और "राजनीतिक कार्यक्रम" काफी समान हैं। एक बच्चे के शब्दों में, "कॉर्पोरेट संस्कृति", "पारिवारिक संस्कृति" के समान है। (ऑटो पार्ट्स/कार पार्ट्स/कार एक्सेसरीज़)
संगठन का उद्देश्य, दृष्टिकोण और बुनियादी मूल्य इसकी अधिकांश "कॉर्पोरेट संस्कृति" बनाते हैं। एक स्वस्थ "व्यावसायिक संस्कृति" में एक सकारात्मक और उत्साहित लक्ष्य, दृष्टि और मौलिक मूल्य होने चाहिए। ऐसी कॉर्पोरेट संस्कृति लगातार अच्छी ऊर्जा प्रदान करेगी, और यही सकारात्मक ऊर्जा है जो व्यापार को चुनौतियों का सामना करने में फलने-फूलने में सक्षम बनाती है। (कार स्पेयर पार्ट्स/एडवांस ऑटोपार्ट्स/आफ्टरमार्केट कार पार्ट्स)
व्यावसायिक संस्कृति बनाते समय मिशन, दृष्टिकोण और मौलिक मूल्यों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
1. व्यवसाय के मिशन का निर्धारण कैसे करें (सर्वोत्तम कार सहायक उपकरण/ट्रक पार्ट्स)
संगठन के मिशन की पहचान करने से पहले आपको सबसे पहले अपने आप से पूछना चाहिए, "उद्यम क्यों अस्तित्व में है?" "उद्यम का मिशन" इस प्रश्न का उत्तर है।
कोई भी व्यवसाय उपयोगकर्ता की समस्याओं के समाधान के लिए मौजूद होता है। मजबूत मांग कठिनाइयों से पैदा होती है, और आपकी कंपनी जितने अधिक ग्राहकों को सेवा प्रदान करेगी, आपका व्यवसाय उतना ही अधिक मूल्यवान होगा। (मेरे पास ट्रक सहायक उपकरण/क्लासिक ट्रक पार्ट्स/फ्रेटलाइनर पार्ट्स)
जब आप कुछ सामाजिक मुद्दों की पहचान करते हैं और उन्हें संबोधित करने के लिए एक व्यवसाय खोजने का निर्णय लेते हैं, तो आपने उद्यम के मिशन की पहचान कर ली है। यही व्यवसायों का उद्देश्य है.
2. कंपनी का दृष्टिकोण कैसे स्थापित करें (फोर्ड ट्रक पार्ट्स/भारी उपकरण पार्ट्स/निर्माण ट्रैक्टर)
यह दृष्टिकोण संगठन का दीर्घकालिक उद्देश्य है, और इसके सभी कर्मचारी इसे प्राप्त करने की दिशा में काम करते हैं। (ब्रैकेट/एनसीएए ब्रैकेट/सीबीएस ब्रैकेट)
दृष्टि निर्धारित करने के लिए निम्नलिखित दिशानिर्देशों का पालन किया जाना चाहिए:
1）दृष्टि आभासी नहीं हो सकती; यह "वास्तविक" होना चाहिए। केवल "वास्तविक" लक्ष्यों को ही पूरा किया जा सकता है, और दृष्टि स्पष्ट होनी चाहिए। (एमएलएस प्लेऑफ़ ब्रैकेट/एमएलएस ब्रैकेट)
2) दृष्टि साहसी और श्रमिकों के लिए लाभप्रद होनी चाहिए। इस दृष्टि से कर्मचारियों की भौतिक एवं आध्यात्मिक दोनों आवश्यकताएँ पूरी होनी चाहिए। दोनों जरूरी हैं.
प्रत्येक मनुष्य में शरीर और आत्मा एक ही हैं। आत्मा का संबंध आध्यात्मिक आवश्यकताओं से है, जबकि शरीर का संबंध भौतिक आवश्यकताओं से है। एक कंपनी एक महान निगम नहीं बन सकती है यदि वह दोनों क्षेत्रों में अपने कर्मियों की जरूरतों को पूरा नहीं कर सकती है। (फास्टनर/बोल्ट/स्टेनलेस स्टील उत्पाद)
महत्वाकांक्षी लक्ष्य कार्यकर्ताओं को आत्म-मूल्य और आध्यात्मिक स्तर पर सफलता की भावना का अनुभव करने में सक्षम बनाते हैं; श्रमिकों की मदद करना अधिकतर सामग्री से संबंधित होता है। केवल एक व्यापक व्यावसायिक दृष्टिकोण जो कर्मचारियों पर सकारात्मक प्रभाव डाल सकता है, रुचि को प्रेरित कर सकता है और मिशन को पूरा करने के लिए शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित कर सकता है। (धातु काउंटरटॉप्स/धातु छत)
3）शब्द "बनें" और "जाने दें" आम तौर पर एक दृष्टि खोलते हैं। (मेलबॉक्स/मेलबॉक्स पोस्ट/दीवार माउंट मेलबॉक्स)
4）दृष्टि बदल सकती है। एक दृष्टिकोण एक दीर्घकालिक उद्देश्य है जिसे लक्ष्यों के माध्यम से पूरा किया जाता है। एक बार जब कंपनी इसे हासिल करने वाली हो तो इस दृष्टिकोण को संशोधित करने की आवश्यकता है। जब कोई व्यवसाय अपनी प्रारंभिक दृष्टि प्राप्त कर लेता है, लेकिन नए लक्ष्य का अभाव होता है, तो वह दिशाहीन हो जाता है और अंततः विफल हो जाता है। (डिन रेल माउंट/डिन रेल)
3. व्यवसाय के मूल्य की गणना कैसे करें
मूल्य सही और गलत में अंतर करने के लिए मानक के रूप में कार्य करते हैं। किसी संगठन के मूल सिद्धांत यह निर्धारित करने के लिए मानक के रूप में कार्य करते हैं कि क्या सही है और क्या गलत है। किसी कंपनी के संस्थापक सिद्धांत उसके मार्गदर्शक सिद्धांतों के रूप में कार्य करते हैं।
कंपनी के बुनियादी मूल्यों को तय करते समय हमें निम्नलिखित दिशानिर्देश लागू करने चाहिए:
1.मूल्य सकारात्मक होने चाहिए, एक के लिए। कंपनी के सिद्धांतों को नैतिक मानकों को बनाए रखना चाहिए और मानव स्वभाव में निहित अच्छाई, सच्चाई और सुंदरता को आकर्षित करने में सक्षम होना चाहिए। आचरण अंततः परिभाषित करता है कि कोई कंपनी एक अच्छी कंपनी है या खराब कंपनी है क्योंकि मानवीय मूल्य मानव व्यवहार को निर्धारित करते हैं, कॉर्पोरेट मूल्य कॉर्पोरेट व्यवहार को निर्धारित करते हैं, और व्यवहार कॉर्पोरेट व्यवहार को निर्धारित करता है।
2. कंपनी के मार्गदर्शक सिद्धांत निर्माता के सिद्धांतों के अनुरूप होने चाहिए। यदि उद्यम के बुनियादी मूल्य संस्थापक के मूल्यों के साथ संघर्ष करते हैं, तो संस्थापक को उन मूल्यों को बनाए रखने और लागू करने में असमर्थ होना चाहिए, जिससे उद्यम की स्थिति बदल जाएगी।
3. मौलिक सिद्धांत अपरिवर्तनीय हैं। एक बार मूलभूत सिद्धांत स्थापित हो जाने के बाद, उन्हें 50 वर्षों तक दृढ़ रहना चाहिए और 100 वर्षों तक अटल रहना चाहिए। स्वाभाविक रूप से, इसे इस आधार पर नहीं बदला जा सकता है कि मूल सिद्धांत "सच्चाई, अच्छाई और सुंदरता" हैं। (धातु कनेक्टर/शॉवर सहायक उपकरण) /फर्श निकास)
मिशन और मूल मूल्य "आभासी" हैं, जबकि दृष्टि "वास्तविक" है, जो आभासी और वास्तविक को जोड़ती है; मिशन और मूल मूल्य स्थिर हैं, जबकि दृष्टि परिवर्तनशील है, जिसमें निरंतर परिवर्तन शामिल है। ये तीन घटक कॉर्पोरेट संस्कृति बनाते हैं। एक मजबूत कंपनी संस्कृति अपरिहार्य रूप से जबरदस्त अनदेखी ताकतें उत्पन्न करेगी क्योंकि यह प्रकृति और मानव प्रकृति के साथ सामंजस्य रखती है।
कॉर्पोरेट संस्कृति के तीन तत्व न केवल कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण में अच्छी मार्गदर्शक भूमिका निभाते हैं, बल्कि "पारिवारिक संस्कृति" और "व्यक्तिगत संस्कृति" की दृष्टि से भी बहुत प्रभावी हैं। यदि आपका परिवार तीन पीढ़ियों तक समृद्ध रहना चाहता है, तो आपको एक अच्छी "पारिवारिक संस्कृति" स्थापित करनी होगी; यदि आप एक शानदार जीवन चाहते हैं, तो आपको एक "व्यक्तिगत संस्कृति" का भी निर्माण करना होगा।