कॉर्पोरेट संस्कृति

"कॉर्पोरेट संस्कृति" किसी संगठन के दर्शन और रणनीतिक योजना को दर्शाती है। "कॉर्पोरेट संस्कृति" और "राजनीतिक कार्यक्रम" काफ़ी हद तक एक जैसे हैं। एक बच्चे के शब्दों में, "कॉर्पोरेट संस्कृति" "पारिवारिक संस्कृति" के समान है। (ऑटो पार्ट्स/कार पार्ट्स/कार एक्सेसरीज़)
संगठन का उद्देश्य, दृष्टिकोण और बुनियादी मूल्य उसकी "कॉर्पोरेट संस्कृति" का मुख्य आधार होते हैं। एक स्वस्थ "व्यावसायिक संस्कृति" में सकारात्मक और उत्साहपूर्ण लक्ष्य, दृष्टिकोण और बुनियादी मूल्य होने चाहिए। ऐसी कॉर्पोरेट संस्कृति निरंतर अच्छी ऊर्जा प्रदान करेगी, और यही सकारात्मक ऊर्जा व्यवसाय को चुनौतियों का सामना करते हुए फलने-फूलने में सक्षम बनाती है। (कार स्पेयर पार्ट्स/एडवांस ऑटो पार्ट्स/आफ्टरमार्केट कार पार्ट्स)
व्यवसाय संस्कृति का निर्माण करते समय मिशन, विजन और मूलभूत मूल्यों को ध्यान में रखा जाना चाहिए।
1. व्यवसाय का मिशन कैसे निर्धारित करें (सर्वोत्तम कार सहायक उपकरण/ट्रक पार्ट्स)
संगठन का मिशन जानने से पहले, आपको सबसे पहले खुद से पूछना होगा, "उद्यम क्यों अस्तित्व में है?" "उद्यम का मिशन" इस प्रश्न का उत्तर है।
कोई भी व्यवसाय उपयोगकर्ताओं की समस्याओं का समाधान करने के लिए ही बना होता है। समस्याओं से ही मज़बूत माँग पैदा होती है, और आपकी कंपनी जितने ज़्यादा ग्राहकों को सेवा दे पाएगी, आपका व्यवसाय उतना ही मूल्यवान होगा। (मेरे आस-पास ट्रक एक्सेसरीज़/क्लासिक ट्रक पार्ट्स/फ्रेटलाइनर पार्ट्स)
जब आप कुछ सामाजिक समस्याओं की पहचान करते हैं और उनके समाधान के लिए व्यवसाय स्थापित करने का निर्णय लेते हैं, तो आप उद्यम के मिशन की पहचान कर लेते हैं। यही व्यवसाय का उद्देश्य है।
2. कंपनी का विज़न कैसे स्थापित करें (फोर्ड ट्रक पार्ट्स/भारी उपकरण पार्ट्स/निर्माण ट्रैक्टर)
विज़न संगठन का दीर्घकालिक उद्देश्य है, और इसके सभी कर्मचारी इसे प्राप्त करने की दिशा में काम करते हैं।
विज़न निर्धारित करने के लिए निम्नलिखित दिशानिर्देशों का पालन किया जाना चाहिए:
1) विज़न आभासी नहीं हो सकता; यह "वास्तविक" होना चाहिए। केवल "वास्तविक" लक्ष्य ही पूरे किए जा सकते हैं, और विज़न स्पष्ट होना चाहिए। (एमएलएस प्लेऑफ़ ब्रैकेट/एमएलएस ब्रैकेट)
2) यह दृष्टिकोण साहसिक और कर्मचारियों के लिए लाभकारी होना चाहिए। इस दृष्टिकोण से कर्मचारियों की शारीरिक और आध्यात्मिक, दोनों ज़रूरतें पूरी होनी चाहिए। दोनों ही ज़रूरी हैं।
शरीर और आत्मा प्रत्येक मनुष्य में एक ही हैं। आत्मा आध्यात्मिक आवश्यकताओं से संबंधित है, जबकि शरीर भौतिक आवश्यकताओं से संबंधित है। कोई भी कंपनी तब तक एक महान निगम नहीं बन सकती जब तक वह अपने कर्मचारियों की दोनों क्षेत्रों में आवश्यकताओं को पूरा नहीं कर सकती। (फास्टनर/बोल्ट/स्टेनलेस स्टील उत्पाद)
महत्वाकांक्षी लक्ष्य कर्मचारियों को आध्यात्मिक स्तर पर आत्म-मूल्य और सफलता की भावना का अनुभव करने में सक्षम बनाते हैं; कर्मचारियों की मदद करना मुख्यतः भौतिक स्तर से जुड़ा होता है। केवल एक व्यापक व्यावसायिक दृष्टिकोण ही, जो कर्मचारियों पर सकारात्मक प्रभाव डाल सके, रुचि जगा सकता है और मिशन को पूरा करने के लिए शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित कर सकता है। (धातु काउंटरटॉप्स/धातु छत)
3) शब्द "बनना" और "जाने देना" आम तौर पर एक दृष्टि खोलते हैं। (मेलबॉक्स / मेलबॉक्स पोस्ट / दीवार माउंट मेलबॉक्स)
4) विज़न में बदलाव हो सकता है। विज़न एक दीर्घकालिक उद्देश्य होता है जिसे लक्ष्यों के माध्यम से प्राप्त किया जाता है। जब कंपनी इसे प्राप्त करने वाली हो, तो विज़न में बदलाव ज़रूरी है। जब कोई व्यवसाय अपने शुरुआती विज़न को प्राप्त कर लेता है, लेकिन उसके पास कोई नया विज़न नहीं होता, तो वह दिशाहीन हो जाता है और अंततः विफल हो जाता है। (दीन रेल माउंट/दीन रेल)
3. व्यवसाय के मूल्य की गणना कैसे करें
मूल्य सही और गलत में अंतर करने के मानक का काम करते हैं। किसी संगठन के मूल सिद्धांत सही और गलत का निर्धारण करने के मानक का काम करते हैं। किसी कंपनी के संस्थापक सिद्धांत उसके मार्गदर्शक सिद्धांत होते हैं।
कंपनी के बुनियादी मूल्यों का निर्धारण करते समय हमें निम्नलिखित दिशानिर्देशों को लागू करना चाहिए:
1. मूल्य सकारात्मक होने चाहिए, सबसे पहले। कंपनी के सिद्धांतों को नैतिक मानकों को बनाए रखना चाहिए और मानव स्वभाव में निहित अच्छाई, सच्चाई और सुंदरता को आकर्षित करने में सक्षम होना चाहिए। आचरण अंततः यह निर्धारित करता है कि कोई कंपनी अच्छी है या खराब, क्योंकि मानवीय मूल्य मानवीय व्यवहार को निर्धारित करते हैं, कॉर्पोरेट मूल्य कॉर्पोरेट व्यवहार को निर्धारित करते हैं, और व्यवहार कॉर्पोरेट व्यवहार को निर्धारित करता है।
2. कंपनी के मार्गदर्शक सिद्धांत निर्माता के सिद्धांतों के अनुरूप होने चाहिए। यदि उद्यम के मूल मूल्य संस्थापक के मूल्यों से टकराते हैं, तो संस्थापक उन मूल्यों को बनाए रखने और लागू करने में असमर्थ होना चाहिए, जिससे उद्यम का
3. मूल सिद्धांत अपरिवर्तनीय हैं। एक बार मूल सिद्धांत स्थापित हो जाने के बाद, उन्हें 50 वर्षों तक स्थिर और 100 वर्षों तक अविचलित रहना चाहिए। स्वाभाविक रूप से, इसमें इस आधार पर कोई बदलाव नहीं किया जा सकता कि मूल सिद्धांत "सत्य, अच्छाई और सुंदरता" हैं। (धातु कनेक्टर/शॉवर सहायक उपकरण/फर्श नाली)
मिशन और मूल मूल्य "आभासी" हैं, जबकि दृष्टि "वास्तविक" है, जो आभासी और वास्तविक का संयोजन करती है; मिशन और मूल मूल्य स्थिर हैं, जबकि दृष्टि परिवर्तनशील है, जो निरंतर परिवर्तन को जोड़ती है। ये तीन घटक कॉर्पोरेट संस्कृति का निर्माण करते हैं। एक मजबूत कंपनी संस्कृति अनिवार्य रूप से जबरदस्त अदृश्य शक्तियों को उत्पन्न करेगी क्योंकि यह प्रकृति और मानव स्वभाव के साथ सामंजस्य में होती है।
कॉर्पोरेट संस्कृति के तीन तत्व न केवल कॉर्पोरेट संस्कृति के निर्माण में एक अच्छी मार्गदर्शक भूमिका निभाते हैं, बल्कि "पारिवारिक संस्कृति" और "व्यक्तिगत संस्कृति" के संदर्भ में भी बहुत प्रभावी हैं। यदि आपका परिवार तीन पीढ़ियों तक समृद्ध रहना चाहता है, तो आपको एक अच्छी "पारिवारिक संस्कृति" स्थापित करनी होगी; यदि आप एक शानदार जीवन जीना चाहते हैं, तो आपको एक "व्यक्तिगत संस्कृति" भी बनानी होगी।