व्यवसाय प्रबंधन

उद्यम प्रबंधन का उद्देश्य उद्यम की सभी प्रबंधन गतिविधियों को प्रभावी प्रबंधन पथ पर लाना है। अर्थात्: प्रभावी प्रबंधन पथ पर उद्यम संसाधनों को केंद्रित करना, प्रभावी निर्णय लेना और भूमिका निभाना। प्रबंधन के दृष्टिकोण से, व्यवसाय प्रबंधन का लक्ष्य इसी लक्ष्य को प्राप्त करना है। प्रबंधन का कार्य स्वयं उद्यम का प्रबंधन करना नहीं है, बल्कि उद्यम की जीवित रहने, विकसित होने और निरंतर संचालन की क्षमता को सुनिश्चित और बेहतर बनाना है।
उद्यम प्रबंधन का मूल ज्ञान है: 1. निर्णय लेना 2. संचालन 3. प्रोत्साहन और बाधाएं 4. सूचना 5. संस्कृति
1. निर्णय
उद्यम निर्णय-निर्माण योजना और निर्णय-निर्माण परिणाम के दो भाग क्रमशः उद्यम की रणनीति, निर्णय-निर्माण, रणनीतिक उद्देश्य और प्रमुख घटना संबंधी निर्णय को संदर्भित करते हैं। व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण निर्णयों में शामिल हैं:
①रणनीतिक निर्णय; ②योजना निर्णय; ③निर्णय निर्णय; ④मूल्यांकन निर्णय; निर्णयों में परिणामों का मूल्यांकन भी आवश्यक होता है।
2. ऑपरेशन
उद्यम संचालन में मुख्य रूप से दो पहलू शामिल हैं: उत्पादन संचालन और बिक्री संचालन। उत्पादन संचालन किसी उद्यम की उत्पादन प्रक्रिया में सभी उत्पादन गतिविधियों को संदर्भित करता है। बिक्री संचालन, बिक्री राजस्व से कंपनी के लाभ को संदर्भित करता है। इसमें प्रत्यक्ष बिक्री, वितरण, फ्रैंचाइज़ी सेवाएँ, सौंपे गए प्रबंधन और एजेंसी सेवाएँ शामिल हैं। उद्यम प्रबंधन में न केवल उत्पादन और बिक्री के अलावा अन्य गतिविधियाँ शामिल हैं, बल्कि उत्पादन और बिक्री जैसी विशिष्ट व्यावसायिक गतिविधियाँ भी शामिल हैं। उत्पादन और संचालन गतिविधियों में पूंजी उपयोग, उपकरण नवीनीकरण, उत्पाद विकास, उत्पादन तकनीक परिवर्तन, कार्मिक प्रशिक्षण आदि शामिल हैं। बिक्री संचालन में मुख्य रूप से उत्पाद बिक्री, उत्पाद विकास, विपणन और अन्य लिंक शामिल हैं।
3. प्रोत्साहन और बाधाएँ
प्रोत्साहन और बाधाएँ एक-दूसरे पर निर्भर और पूरक हैं, और उनके बीच एक अंतर्निहित संबंध है। प्रेरणा संयम और नियंत्रण का आधार है, इसके लिए न केवल प्रबंधकों की, बल्कि अधीनस्थों की भी आवश्यकता होती है। प्रोत्साहनों का उचित और प्रभावी उपयोग ही इसके लाभों को अधिकतम कर सकता है।
प्रबंधकों का संयमित व्यवहार समझौते का पालन न करने तथा समझौते को तोड़ने के व्यवहार को सीमित करना या रोकना है।
4. सूचना
उद्यम प्रबंधन की जानकारी में मुख्य रूप से उद्यम संसाधन, बाह्य वातावरण, प्रबंधन नीतियाँ और प्रौद्योगिकियाँ शामिल होती हैं। इसका उद्देश्य प्रबंधन जानकारी (आंतरिक जानकारी, बाह्य जानकारी और प्रबंधन नीतियों सहित) को प्रभावी ढंग से नियंत्रित करना है, ताकि उद्यमों पर पड़ने वाले प्रभाव की लागत को कम किया जा सके, संसाधन दक्षता में सुधार किया जा सके और उनकी अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाया जा सके।
5. संस्कृति
संस्कृति किसी संगठन के भीतर कार्य करने का एक तरीका है। यह उस सीमा को संदर्भित करता है जिस तक किसी संगठन के सदस्य समान विश्वासों, मूल्यों और आचार संहिताओं पर सहमत होते हैं। इसमें मुख्य रूप से कॉर्पोरेट संस्कृति, कंपनी की आचार संहिता और आचरण संहिता, साथ ही कॉर्पोरेट सदस्यों के बीच इन मानदंडों की पारस्परिक मान्यता और स्वीकृति शामिल है।

मुद्रांकन धातु ब्रैकेट कस्टम धातु स्टाम्प स्टील टिकटों धातु के लिए पत्र टिकटों एल्यूमीनियम मुद्रांकन स्टेनलेस स्टील मुद्रांकन सिल्वर मुद्रांकन शीट धातु दबाने कोण लोहे ब्रैकेट स्टेनलेस स्टील कोष्ठक स्टील कोण ब्रैकेट धातु कोने कोष्ठक स्टील कोष्ठक धातु शेल्फ कोष्ठक स्टील कोष्ठक भारी शुल्क ब्रैकेट